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鄒小姐：13326633089 -
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cac_sales@sina.com 
每年都會(huì)關(guān)注央視的科技盛典，每每看到那些科學(xué)工作者們都會(huì)被他們的科學(xué)家精神所感動(dòng)，都對(duì)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度表示尊敬，一步步試錯(cuò)，敲開成功之門，一點(diǎn)點(diǎn)積累，拿到發(fā)現(xiàn)之匙。原本不想在朋友圈或?qū)ν飧嗟陌l(fā)表我的一些思想，因?yàn)槔吓笥迅嬖V我還是要低調(diào)一些，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有好處，本想也一直這樣做下去，過去十幾年的積累讓他默默的發(fā)揮作用，但最近拜訪很多客戶回來以后又看了科技盛典，又讓我改變了想法，我這些年積累總結(jié)的東西更應(yīng)該回饋社會(huì)，回饋科研工作者，回饋國家，讓更多人認(rèn)識(shí)如何做好材料的研發(fā)，進(jìn)行材料的產(chǎn)業(yè)化，使得中國材料事業(yè)更強(qiáng)更快更穩(wěn)的發(fā)展。
以下是我關(guān)于材料研發(fā)方法的一些總結(jié)和拙見，供大家參考，也請(qǐng)大家指正，希望通過我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)努力能夠?yàn)閲液托袠I(yè)的材料發(fā)展添磚加瓦。
一、如何確定研發(fā)思想的相同和不同
各行各業(yè)的研發(fā)方式和思想均是不同的，有的研發(fā)思路不同、有的研發(fā)周期不同、有的研發(fā)方式不同、有的研發(fā)評(píng)價(jià)不同、有的研發(fā)應(yīng)用不同，也就會(huì)導(dǎo)研發(fā)投入不同、研發(fā)成功不同、研發(fā)內(nèi)容不同、研發(fā)階段不同、研發(fā)精力不同，但相同的是研發(fā)出路、研發(fā)思想、研發(fā)素質(zhì)、研發(fā)內(nèi)涵和研發(fā)格局，也因?yàn)橐陨喜煌拖嗤匝邪l(fā)管理、研發(fā)激勵(lì)、研發(fā)服務(wù)、研發(fā)培養(yǎng)和研發(fā)布局要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。那我們應(yīng)該如何從根源上定義研發(fā)的不同呢？
1、研發(fā)應(yīng)用的不同
我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該以研發(fā)應(yīng)用的不同作為根源來判斷我們的研發(fā)不同、相同和調(diào)整。如果我們要研發(fā)的東西處在消費(fèi)類行業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬于快速研發(fā)、快速轉(zhuǎn)型、快速滿足消費(fèi)者的行業(yè)，一個(gè)研發(fā)的產(chǎn)品可能馬上供不應(yīng)求、來勢洶洶，也可能立刻會(huì)末日黃花、銷聲匿跡，所以這個(gè)行業(yè)的研發(fā)周期、盈利周期、產(chǎn)業(yè)化周期都要比消費(fèi)產(chǎn)品的更替周期短，研發(fā)思路、研發(fā)投入，研發(fā)方式、研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)精力都要依據(jù)以上產(chǎn)品更替周期去考量。個(gè)人認(rèn)為研發(fā)周期、產(chǎn)業(yè)化周期是消費(fèi)產(chǎn)品的更替周期的四分之一，而盈利周期是消費(fèi)產(chǎn)品的更替周期二分之一，例如產(chǎn)品更替周期是1年，那么研發(fā)周期和產(chǎn)業(yè)化周期分別為3個(gè)月，盈利周期為6個(gè)月，否則此研發(fā)項(xiàng)目最終就是失敗的，當(dāng)然這里面還要考慮此產(chǎn)品的未來的延展性和投入的可再用性，以上僅僅是大體的一種判斷，但整體來講此類研發(fā)就屬于殲滅戰(zhàn)，必須24小時(shí)研發(fā)，甚至幾組方案同時(shí)24小時(shí)的研發(fā)才行，也很難規(guī)劃3年以外的研發(fā)布局。
如果我們要研發(fā)的東西處在基礎(chǔ)應(yīng)用或長期應(yīng)用的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬于系統(tǒng)研發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)、需要可持續(xù)提供技術(shù)創(chuàng)新的行業(yè)，一個(gè)研發(fā)的東西替換的不是很快，屬于長期存在、即使出現(xiàn)替代品，也要很長時(shí)間進(jìn)行應(yīng)用驗(yàn)證才能使用到這個(gè)行業(yè)的，那這個(gè)行業(yè)的研發(fā)周期、盈利周期、產(chǎn)業(yè)化周期就完全不同，是要打持久戰(zhàn)，就必須要進(jìn)行長期的研發(fā)布局，有的5年、有的10年，有的甚至20、30、50年，也必須進(jìn)行必要的基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)研究和模型規(guī)劃研究，而這些只有積累到一定的程度才能量變產(chǎn)生質(zhì)變，而這個(gè)量變周期有多長，取決于你積累速度是否大于應(yīng)用發(fā)展的速度，所以這個(gè)研發(fā)也要24小時(shí)研發(fā)，但不需要多組PK，只需要循序快進(jìn)的打持久戰(zhàn)，這個(gè)量變的積累就會(huì)質(zhì)變，個(gè)人認(rèn)為需要有3-5年的持續(xù)積累才會(huì)有質(zhì)變的可能，但模仿性創(chuàng)新和站在巨人的肩上都會(huì)快一些，但要與自己產(chǎn)品和行業(yè)結(jié)合的大量試驗(yàn)還是必不可少的，這個(gè)周期個(gè)人認(rèn)為也不會(huì)少于2年，而對(duì)于企業(yè)而非研究所的要進(jìn)行這樣研發(fā)的項(xiàng)目，考慮到以上情況，如果產(chǎn)品6年不會(huì)被替代、研發(fā)周期為3年、產(chǎn)業(yè)化周期為1年、盈利周期為3年以上，那么最好符合555標(biāo)準(zhǔn)，這樣計(jì)算下來企業(yè)盈利是研發(fā)投入的2.5倍左右，只要大于這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)出比就是比較合理的數(shù)字。（毛利水平是要考慮每年都要有5-10%的降低來計(jì)算）。
555標(biāo)準(zhǔn)：50%以上產(chǎn)品毛利，5000萬以上市場總規(guī)模，有可能獲得500萬以上純利潤。
如果市場總規(guī)模較小、純利潤比較高，那可按照以上方式進(jìn)行類比計(jì)算。
我講的是兩個(gè)極端，其他的情況，可以依據(jù)以上的實(shí)際情況自己來確定，研發(fā)布局和研發(fā)管理沒有完全相同的，我們只要實(shí)事求是，認(rèn)真去思考，就會(huì)制定出自己合適有效的研發(fā)，一味的模仿成功企業(yè)的研發(fā)模式不是長久之計(jì)，完全自己創(chuàng)新也是不現(xiàn)實(shí)的，研發(fā)比任何工作都來的扎實(shí)，所以要了解自己的行業(yè)，自己的產(chǎn)品，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的研發(fā)精髓，大量的進(jìn)行分析、大量的進(jìn)行總結(jié)、大量的進(jìn)行試驗(yàn)、大量的進(jìn)行調(diào)研、大量的進(jìn)行研討、大量的站在巨人的肩上，既不能冒進(jìn)、更不能保守，既不能拍腦子，也不能聽他人，最終才能制定出適合自己的研發(fā)布局和研發(fā)管理。
2、企業(yè)階段的不同
我個(gè)人認(rèn)為除了研發(fā)應(yīng)用的不同帶來的研發(fā)不同以外，另外一個(gè)重要影響因素就是企業(yè)階段的不同，這里所說的階段就是指企業(yè)處于什么樣的階段，例如創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、膨脹期、平穩(wěn)期、沒落期、轉(zhuǎn)型期。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期主要為了解決生存問題，所以他的研發(fā)就要快準(zhǔn)狠，這個(gè)就不用我解釋了，如果不做這樣的研發(fā)，企業(yè)都生存不下去，還怎么做研發(fā)，所以創(chuàng)業(yè)期從企業(yè)從上到下都要圍繞著這個(gè)快準(zhǔn)狠來開展工作，快速的形成產(chǎn)品變成商品，從書架送上貨架，模仿創(chuàng)新和拿來主義是比較快的辦法。但如何來實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)狠呢？或者如何來尋找和研發(fā)這樣的產(chǎn)品呢？我們常說以市場為驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心，實(shí)際上以市場為驅(qū)動(dòng)經(jīng)常來形容中長期的東西，而以客戶為中心經(jīng)常來形容中短期的東西，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)期我們一定要緊抓客戶需求不放，圍繞客戶思路不停，這個(gè)是前提，然后快準(zhǔn)狠的去進(jìn)行攻關(guān)，其實(shí)就是一個(gè)個(gè)殲滅戰(zhàn)的組合，然后才能更快的走到發(fā)展期或往后的階段。
而發(fā)展期就要考慮稍微長遠(yuǎn)一點(diǎn)的研發(fā)，但也不能花太多精力或者布局非常長遠(yuǎn)的研發(fā)，因?yàn)檠邪l(fā)的投入還是比較大的，有些見效慢的雖然更長遠(yuǎn)，但企業(yè)終歸不是研究所，既不能出現(xiàn)不搞研發(fā)的青黃不接，也不能出現(xiàn)沒有連貫的研發(fā)成果而導(dǎo)致的青黃不接，所以隨著企業(yè)的發(fā)展逐步去進(jìn)行更長遠(yuǎn)的研發(fā)布局和研發(fā)投入，其原則是能夠每年出現(xiàn)新產(chǎn)品的所帶來的利潤增長能夠占到總利潤的大于25%以上，所謂的新產(chǎn)品是可以自己來定義，主要看定義企業(yè)發(fā)展的速率多少是大家認(rèn)為合理的，我們公司定義是銷售10噸或者50萬以上為開始的3年及以內(nèi)為新產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兿Ｍ覀兾磥?0年每年的復(fù)合增長率不低于30%。
而膨脹期和平穩(wěn)期一定要為企業(yè)能夠受益10年以上或者能夠轉(zhuǎn)型延展的研發(fā)品，要為行業(yè)的低潮期、產(chǎn)品的沒落期、企業(yè)的轉(zhuǎn)型期提前做好產(chǎn)品布局，在低潮期做加法，在高潮期做減法和乘法，低潮我們要保持信心滿滿，高潮我們要警惕危機(jī)重重，要冷靜對(duì)待每個(gè)研發(fā)過程，每個(gè)研發(fā)產(chǎn)品，每個(gè)研發(fā)人員，不能搞運(yùn)動(dòng)研發(fā)，更不能搞自由發(fā)揮，這個(gè)時(shí)期的每個(gè)階段的判斷既要有決心和信心，更要嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，民主不一定是對(duì)的，集中也不一定是錯(cuò)的，一定要按照事物發(fā)展規(guī)律去判斷，要按照實(shí)事求是的能力去決策，就像老人常說的那樣：沒有那個(gè)彎彎肚子就不要吃那個(gè)鐮刀頭。
沒落期和轉(zhuǎn)型期都是只一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)行業(yè)，如果在膨脹期和平穩(wěn)期布局好，在企業(yè)實(shí)際上不會(huì)出現(xiàn)沒落期和轉(zhuǎn)型期，因?yàn)檗D(zhuǎn)型、延展、替代的產(chǎn)品都已經(jīng)都準(zhǔn)備好了，在黎明前期推出就可以了，這個(gè)時(shí)候既不能眷戀以往的成績和成果，還要迅速的把以往的產(chǎn)品快速的進(jìn)行消化和處理，任何猶豫帶來的都將是災(zāi)難或者惡果，市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)就要這樣殘酷，人是有感情的動(dòng)物，有時(shí)很難做割舍，但只有理性對(duì)待，才是王道。有多少大的企業(yè)栽在這個(gè)方面。而這個(gè)階段的研發(fā)又將是快準(zhǔn)狠的殲滅戰(zhàn)階段，就好比我經(jīng)常講的從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)業(yè)，這時(shí)研發(fā)的速度一定要大于快速轉(zhuǎn)型的速度，可以想象與創(chuàng)業(yè)的研發(fā)沒有任何區(qū)別，雖然不一定會(huì)生死存亡，但也是差不多的，這關(guān)乎著我們是否能脫胎換骨或鳳凰涅槃。
總之，所以每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)研發(fā)應(yīng)用和自身發(fā)展階段來規(guī)劃我們的技術(shù)研發(fā)，合適的時(shí)期，我們必須保證資金和人力資源的持續(xù)投入，才能確保產(chǎn)業(yè)輸出與利潤增長的動(dòng)力源泉。 合適的時(shí)期，我們緊緊盯著國際上的競爭對(duì)手來研發(fā)，使自己的產(chǎn)品水平能迅速提高乃至超過我們的競爭對(duì)手。合適的時(shí)期，我們緊扣市場和趨勢，分析自身研發(fā)和創(chuàng)新問題，跟隨國際巨頭，以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，逐步成長起來并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的。
二、材料研發(fā)的10個(gè)方面
我個(gè)人認(rèn)為材料研發(fā)有10個(gè)方面：研發(fā)出路、研發(fā)思想、研發(fā)精力、研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)階段、研發(fā)投入、研發(fā)成功、研發(fā)內(nèi)涵、研發(fā)素養(yǎng)、研發(fā)格局。
1、研發(fā)出路：
研發(fā)出路一定要爭取做附加值高的產(chǎn)品和行業(yè)，這個(gè)道理大家都知道，其實(shí)最簡單的就是微笑曲線，就是如何做好研發(fā)和市場策劃，從而做自己的核心制造，核心制造可以是設(shè)計(jì)、可以是制造、也有可能就是研發(fā)和營銷本身。
每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)階段研發(fā)都會(huì)不同，要學(xué)會(huì)依據(jù)應(yīng)用不同、行業(yè)不同、階段不同來規(guī)劃自己的研發(fā)，做好加法、減法和乘法。
2、研發(fā)思想：
研發(fā)思想實(shí)際上就是不同時(shí)期研長期積累的總結(jié)，不是都適用，但在發(fā)展期和膨脹期會(huì)應(yīng)用更多的研發(fā)思想，材料研發(fā)更注重產(chǎn)業(yè)化研發(fā)、創(chuàng)新研發(fā)和開拓研發(fā)，這里面從材料研發(fā)有最基本的一些思想，能夠有效的結(jié)合自己的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)施好，將會(huì)事半功倍。
3、研發(fā)精力：
研發(fā)不能花很多工作和精力在未來上，但也能不考慮做未來的產(chǎn)品，如何進(jìn)行分配呢？對(duì)于材料研發(fā)更要規(guī)劃好這個(gè)資源和精力的分配，我總結(jié)下來企業(yè)到了發(fā)展和膨脹期，研發(fā)精力可以分為4321。40%的工作和精力用在本年度經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（現(xiàn)有產(chǎn)品體系的研發(fā)和優(yōu)化），30%的工作和精力用在下一年度經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（替代和升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)），20%的工作和精力用在未來3-5年經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（產(chǎn)品工藝、體系和應(yīng)用延展產(chǎn)品的研發(fā)），10%的工作和精力用在未來5年以后經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（先進(jìn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)和調(diào)研；先進(jìn)材料、先進(jìn)理論研究和試驗(yàn)）。
4、研發(fā)內(nèi)容：
研發(fā)內(nèi)容時(shí)間上看似簡單，但大家一直認(rèn)識(shí)不全面，就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)很多短板的發(fā)生，而研發(fā)最終決定成果的往往是一些短板，所以研發(fā)內(nèi)容有哪些，一定要清楚的認(rèn)識(shí)，更要清楚的認(rèn)識(shí)哪些研發(fā)是可以拿來主義，哪些研發(fā)是可以進(jìn)行外協(xié)，哪些研發(fā)是最難和必須自己積累的，這樣才能有效的進(jìn)行研發(fā)、避免短板、快速研發(fā)、保持核心。 專案調(diào)研和專案策劃等核心一定要掌握在自己手里，親自進(jìn)行調(diào)研和預(yù)研，結(jié)論看似一張紙，一句話，但這個(gè)過程一旦掌握或者方向把握好，比一張紙和一句話要重要的多，而且必須與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)事求是，也只有自己最了解自己的產(chǎn)品、行業(yè)和自己想做的事情，材料、設(shè)備、質(zhì)量和檢測研發(fā)是一定要企業(yè)自己進(jìn)行，因?yàn)檫@些根本和核心，一個(gè)是這些不是學(xué)校研究所能夠重視的，另外這個(gè)實(shí)際材質(zhì)核心制造里面的核心所在，只有研發(fā)好、精益好才能更多受益和更長期受益，對(duì)于預(yù)先試驗(yàn)、基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)、模型研發(fā)和工藝研發(fā)實(shí)際上是可以交給學(xué)校研究所進(jìn)行的，因?yàn)檫@些看似很重要但也是很多共同的東西，這些里面有核心和政治意義的研發(fā)，還是要放置在企業(yè)中進(jìn)行，這個(gè)需要企業(yè)自己來衡量?？赡苡腥藛柫藨?yīng)用和工藝研發(fā)也非常重要，為什么可以放到學(xué)校研究所進(jìn)行呢？實(shí)際上應(yīng)用研發(fā)和工藝研發(fā)都是為材料研發(fā)服務(wù)的，這個(gè)服務(wù)的過程必須以材料為基礎(chǔ)，沒有材料這些都是沒有意義的，而設(shè)備又是載體，而且核心就是大量的研發(fā)的一張紙，投入大又容易被模仿，所以還是放到企業(yè)里面更合適。
5、研發(fā)階段：
我個(gè)人認(rèn)為新材料產(chǎn)業(yè)化過程可以分為5個(gè)階段：預(yù)先研發(fā)階段（從0-1）、小試研發(fā)階段（從1-2）、中試產(chǎn)業(yè)化階段（從2-3）、精益量產(chǎn)階段（從3-4）、精益研發(fā)階段（從4-10）。
預(yù)先研發(fā)階段（從0-1）：這個(gè)階段是對(duì)新材料方向的篩選和新材料理論的建立階段。而從1-4的過程大家也容易理解，但這個(gè)階段按照輕重緩急和協(xié)同效應(yīng)又可以分為重點(diǎn)研發(fā)、雜化研發(fā)和協(xié)同研發(fā)。精益研發(fā)階段（從4-10）：建立全世界或全行業(yè)為之研發(fā)的平臺(tái)就是精益研發(fā)，這樣的研發(fā)方式是比共建研發(fā)（與代表技術(shù)和行業(yè)方向的客戶共建研發(fā)）和雜化研發(fā)（協(xié)同發(fā)生化合作用的研發(fā)）更高層次的研發(fā)，當(dāng)然也可以建設(shè)類似研發(fā)淘寶平臺(tái)，發(fā)布研發(fā)和進(jìn)行研發(fā)預(yù)定買賣的平臺(tái)。當(dāng)然我認(rèn)為還會(huì)有更高層次的研發(fā)，我暫時(shí)稱謂超研發(fā)，就是利用科學(xué)、量子或數(shù)學(xué)模型建立的研發(fā)系統(tǒng)，里面是大數(shù)據(jù)庫的支持、計(jì)算和調(diào)用，我們輸入研發(fā)的信息，就可以計(jì)算出或推到出是否可以研發(fā)成功、推論出研發(fā)過程和輸出研發(fā)成果，那樣研發(fā)就會(huì)變得節(jié)約時(shí)間和資源，不用大量的試驗(yàn)，也可以快速出結(jié)果。
6、研發(fā)投入：
有研發(fā)投入才會(huì)有研發(fā)成果，一分耕耘一分收獲，沒有投入就想獲得肯定是不存在的，好的材料或研發(fā)企業(yè)都有大量的研發(fā)投入，關(guān)鍵我們要如何把每一分研發(fā)資源都用在刀刃上，這個(gè)才是每個(gè)企業(yè)都要思考的，但想1-2年就出一個(gè)好的成果也是難上加難，所以總是能在短時(shí)期內(nèi)出研發(fā)成果的人才也是可遇不可求的，應(yīng)該珍惜好，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而對(duì)于研發(fā)過程人就是財(cái)富中的財(cái)富，管理思維是很難出研發(fā)成果的，所以出研發(fā)成果就是在人和團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)才是核心，多以我們必須要有技術(shù)思維的方式是管理和領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
研發(fā)投入到底多少合適，這個(gè)也不是一概而論的，因?yàn)檫@個(gè)與行業(yè)、產(chǎn)品、發(fā)展階段、利潤水平等都有密切的關(guān)系，但一般建議研發(fā)投入占銷售額的3-8%比較合適。
比較喜歡富士膠卷的轉(zhuǎn)型故事！研發(fā)要從根系中重視，而不是灑灑水，更不是打些農(nóng)藥！所以土壤很重要，當(dāng)然會(huì)有雜草，浪費(fèi)養(yǎng)分，我們除掉就好，一開始與根苗一樣，發(fā)展不了是正常的，但如果沒有土壤，是什么都長不出來的，我們不要擔(dān)心我們的根苗長的很小，我們除掉雜草他就會(huì)快速成長，其實(shí)這中間浪費(fèi)很多養(yǎng)分，也浪費(fèi)很多人工去除雜草，但這是必須的過程，很簡單的道理。總希望把已長大的根苗放到自己土地上，有的適應(yīng)了這個(gè)土壤，快速成長，有的相互不適應(yīng)，那就死掉了，這也是很正常的，不可能每次載的樹木都是可以成活的！
7、研發(fā)成功：
研發(fā)的成功率也依據(jù)產(chǎn)品、行業(yè)等不同，但日本研發(fā)網(wǎng)站上匯總下來，日本有研發(fā)公示的企業(yè)來計(jì)算：如果從0-3的過程成功率一般為十萬分之6，如果從1-3的過程成功率就是千分之6，那就高了很多，如果從2-3的過程成功率就是百分之20，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃自己的研發(fā)階段與自己的企業(yè)要相結(jié)合。
8、研發(fā)內(nèi)涵：
研發(fā)內(nèi)涵是我在一篇文章中看到的，我把它總結(jié)下來，我覺得說的非常好，非常貼切。
（1）研發(fā)拼的是思想的癡迷和煎熬。（腦力、體力和持久力）
（2）研發(fā)拼的是底層的深入思考、專研和運(yùn)用。
（3）研發(fā)拼的是心儀的處女地。
（4）研發(fā)拼的是由內(nèi)向外的拓展能力。（拓展力、擴(kuò)展力和延伸力）
（5）研發(fā)拼的是上下求索的環(huán)境。（夢想、情懷和平臺(tái)）
9、研發(fā)素養(yǎng)：
（1）勤能補(bǔ)拙：創(chuàng)新來自120%的努力 。
（2）鍥而不舍：成功就是再堅(jiān)持那么一點(diǎn)點(diǎn) 。
（3）堅(jiān)韌不拔：方法總比困難多 。
（4）危機(jī)意識(shí)：高潮是低潮的前奏 。
（5）全力以赴：沒有實(shí)現(xiàn)不了的任務(wù) 。
（6）研發(fā)方法：深入比什么都重要 。
（7）研發(fā)信念：做有夢想的人 。
格物致知誠意正心修身齊家治國平天下，這句話我很喜歡，因?yàn)檫@句話呈現(xiàn)了一個(gè)研發(fā)人員應(yīng)有的東西，從規(guī)矩欲望信念方向素養(yǎng)忠誠責(zé)任到格局都闡述的很明白，這句話研究透徹了，研發(fā)也就研究透徹了。
10、研發(fā)格局：
競合：中國的企業(yè)特別需要競合，但感覺在中國做起來特別難，但我與很多人交流過思想，他們都有競合的意愿，只是總是怕失去的更多，獲得更少，但有時(shí)我一直在想中國一句古話，錢聚人散，錢散人聚，實(shí)際上讓大家更多的分享和共享這些利益，才能獲得更廣闊的空間，其實(shí)也許對(duì)于企業(yè)也會(huì)獲得更大的利益，但這個(gè)需要胸懷，需要見識(shí)、需要勇氣，也更需要智慧，但我想只要努力了，肯定會(huì)朝好的方向進(jìn)行的，而同時(shí)中國的企業(yè)更需要提升競爭力，這個(gè)不僅是要企業(yè)自身去努力，也需要國家要更加長遠(yuǎn)的布局才行，材料行業(yè)需要十年甚至幾十年磨一劍，才能礪得梅花香。這些絕不是走捷徑可以獲得的，必須扎扎實(shí)實(shí)去努力，想縮短距離，只有比別人更努力，更勤奮才行。
共享：其實(shí)競合也是一種的共享，只是共享是另外一種層次，需要有更多的大思維、大心胸、大戰(zhàn)略在里面，而更講究去奉獻(xiàn)，更講究去犧牲，2015和2016年年我去講了很多課，其實(shí)總體的思想都是競合和共享，我希望有更多的人能從事材料行業(yè)，因?yàn)椴牧铣删臀磥恚瑖倚枰牧系陌l(fā)展，希望有更多的人有共享和競合的思想，因?yàn)檫@才是中國材料的出路。
夢想：當(dāng)我看完卡麥隆的《深海挑戰(zhàn)》時(shí)，淚流滿面，當(dāng)我看到馬斯克的火箭發(fā)射時(shí)，我興奮不已，當(dāng)我看到喬布斯的精益研發(fā)的思想時(shí)，心潮澎湃，一開始并不明白為什么，后來才發(fā)現(xiàn)我也是一直抱有夢想的人，當(dāng)別人夢想實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也許自己比他們還要高興，為夢想而努力，會(huì)傾注全力，有條件要上，沒有條件也要上，想的就是要如何去實(shí)現(xiàn)。不忘初心，方得始終 ，華嚴(yán)經(jīng)的這句話一直激勵(lì)著我去前進(jìn)，哪怕再多的困難和問題，我也會(huì)努力，但你不能期望所有的人一定會(huì)和你同步，會(huì)支持你，但你自己必須相信并有足夠的勇氣去拼搏，所以才會(huì)有“敬天愛人”的京瓷，“創(chuàng)造”的TDK，“夢想啟動(dòng)未來”的GE。
協(xié)作：其實(shí)每一個(gè)成功往往來自于團(tuán)隊(duì)，最佳團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，我比較少看電影，但《火星救援》我覺得是所有的研發(fā)人員都應(yīng)該看的一部片子，整個(gè)片子就是完整的一次從0-3的研發(fā)過程，里面不僅呈現(xiàn)出研發(fā)過程中的研發(fā)素養(yǎng)，其實(shí)也呈現(xiàn)出最佳團(tuán)隊(duì)的重要性，研發(fā)很多時(shí)候就是一個(gè)孤獨(dú)寂寞的過程，沒有人知道，沒有人理解，但還要學(xué)會(huì)如何獲得團(tuán)隊(duì)的支持和讓最佳團(tuán)隊(duì)勝利的辦法才是研發(fā)協(xié)作的核心所在。沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的項(xiàng)目，但有完美的平臺(tái)，只要能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，使合力，那將是1+1大于10，大于100，所以研發(fā)人員是最寶貴的財(cái)富，而團(tuán)隊(duì)就是財(cái)富的聚寶盆，所以研發(fā)人員的培養(yǎng)過程就是協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的打造過程，這個(gè)才是研發(fā)培養(yǎng)最重要的。
頭狼：頭狼挖出了一條走出去的路，可能不一定是最順直的！但會(huì)讓團(tuán)隊(duì)走的輕松、走的順暢，卻不會(huì)告訴大家開墾這條路的過程有多累，多辛苦。 當(dāng)你自認(rèn)為辛苦、艱難和甚至委屈時(shí)，請(qǐng)看看前面開路的那位...... 當(dāng)頭狼在冒險(xiǎn)、開拓、進(jìn)取的時(shí)刻，請(qǐng)跟隨者把所有的怨言、負(fù)面、扼殺在思想的搖籃里，因?yàn)轭^狼的阻力遠(yuǎn)比追隨者大十倍。
改變：隨時(shí)扼殺自己的嬰兒，一定要有隨時(shí)改變自己的決心和勇氣，先學(xué)會(huì)相信別人，有問題先從自身尋找原因。我比較喜歡喬布斯親自拍攝的《致瘋狂的家伙們》：只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。我比較喜歡《再生的雄鷹》：在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心！
材料、能源和信息是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的3大支柱，未來的還債經(jīng)濟(jì)（醫(yī)療、環(huán)保）、智能相關(guān)、能源科技等發(fā)展和應(yīng)用都和材料密切相關(guān)，材料也是科技進(jìn)步的基礎(chǔ)，技術(shù)提升的關(guān)鍵，技術(shù)變革的里程牌，是關(guān)乎著國家發(fā)展和可持續(xù)創(chuàng)新的源泉，所以說材料驅(qū)動(dòng)（成就）未來，但做新材料還是非常難的，也非常辛苦，我總結(jié)下來有三高三長：高投入、高難度、高門檻，長研究周期，長驗(yàn)證周期，長應(yīng)用周期。做材料要有20年以上的打算，每個(gè)過程都是要十年磨一劍，沒有這樣的思想準(zhǔn)備，資源投入和信心決心就不要從事材料的工作，所以我一直對(duì)認(rèn)真做材料的人很尊敬，因?yàn)檎嬲牧先耸怯袎粝?、講奉獻(xiàn)、為國家、為民族的人，也只有這樣才能夠真正的做出一些好材料。
上文講到新材料產(chǎn)業(yè)化過程中的5個(gè)階段，包括預(yù)先研發(fā)階段（從0-1）、小試研發(fā)階段（從1-2）、中試產(chǎn)業(yè)化階段（從2-3）、精益量產(chǎn)階段（從3-4）、精益研發(fā)階段（從4-10）。接下來我談一下新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)階段。
超研發(fā)階段（從10-100）：當(dāng)然我認(rèn)為還會(huì)有更高層次的研發(fā)，我暫時(shí)稱謂超研發(fā)，就是利用科學(xué)、量子計(jì)算或數(shù)學(xué)模型建立的研發(fā)系統(tǒng)，里面是大數(shù)據(jù)庫和原理公式的作為支持、計(jì)算和調(diào)用，我們輸入研發(fā)的信息，就可以計(jì)算出或推到出是否可以研發(fā)成功、推論出研發(fā)過程和輸出研發(fā)成果，那樣研發(fā)就會(huì)變得節(jié)約時(shí)間和資源，不用大量的試驗(yàn)，也可以快速出結(jié)果。這種方式只是我設(shè)想的一種方式，主要一種新的研發(fā)模式，在大量的無機(jī)試驗(yàn)的數(shù)據(jù)和工藝方法中建立這樣的研發(fā)系統(tǒng)，例如可以建立固相反應(yīng)的研發(fā)系統(tǒng)，水熱反應(yīng)研發(fā)系統(tǒng)等，這樣大量的試驗(yàn)過程可以去掉，僅僅做有必要的驗(yàn)證試驗(yàn)就可以，當(dāng)然建立這個(gè)研發(fā)系統(tǒng)也是個(gè)大量試驗(yàn)、大量數(shù)據(jù)模擬、大量驗(yàn)證完善模型的過程，也需要十幾年和幾十年的積累，但一旦建成大體的研發(fā)體系統(tǒng)那將是革命性的，現(xiàn)在美國基因工程僅僅是其中一部分應(yīng)用。
國家層面非常重視新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最近幾個(gè)月密集出臺(tái)的很多政策，例如成立“國家新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，國務(wù)院副總理馬凱任組長。工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部聯(lián)合制定《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》。發(fā)展指南提出，到2020年，新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集聚化發(fā)展態(tài)勢基本形成，突破金屬材料、復(fù)合材料、先進(jìn)半導(dǎo)體材料等領(lǐng)域技術(shù)裝備制約，在碳纖維復(fù)合材料、高品質(zhì)特殊鋼、先進(jìn)輕合金材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)70種以上重點(diǎn)新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用，建成與我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相匹配的工藝裝備保障體系。建成較為完善的新材料標(biāo)準(zhǔn)體系，形成多部門共同推進(jìn)、國家與地方協(xié)調(diào)發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，具有一批有國際影響力的新材料企業(yè)。
發(fā)展指南提出三大發(fā)展方向，包括先進(jìn)基礎(chǔ)材料；關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，前沿新材料。指南還提出重點(diǎn)任務(wù)，包括突破重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域急需的新材料；布局一批前沿新材料；化新材料產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)；加快重點(diǎn)新材料初期市場培育；突破關(guān)鍵工藝與專用裝備制約；完善新材料產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”新材料行動(dòng)；培育優(yōu)勢企業(yè)與人才團(tuán)隊(duì)；促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)特色集聚發(fā)展。指南對(duì)于石墨烯、納米材料、3D打印材料、超導(dǎo)材料等提出了任務(wù)要求。
從我個(gè)人從產(chǎn)業(yè)界來看總體思路、發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)等都說非常不錯(cuò)，講的很實(shí)際很清楚，和以往很多年前的很多一樣，都講的很到位，但如何具體變成計(jì)劃來實(shí)施呢？好的策略、方針和指標(biāo)意見最終要轉(zhuǎn)化成有效的計(jì)劃和內(nèi)容去實(shí)施才能達(dá)到效果，而這些才是這么多年新材料產(chǎn)業(yè)欠缺的和需要完善的。
發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)在指南中這樣分類非常不錯(cuò)，便于大家理解、明確大的思路，但從實(shí)際做法，到產(chǎn)業(yè)界來看，這樣的分類很難執(zhí)行下去，也會(huì)出現(xiàn)非常多的問題，所以具體內(nèi)容、計(jì)劃和措施都要進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)吃大鍋飯，避免出現(xiàn)撒芝麻鹽，避免出現(xiàn)曇花一現(xiàn)；避免出現(xiàn)為研發(fā)而研發(fā)……等一系列問題，我相信這些問題大家也都看的到，也有一些好的辦法，我個(gè)人從產(chǎn)業(yè)界提出的一些問題和建議供大家參考：
1、對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)分類的再思考。材料行業(yè)與其他的行業(yè)周期、難度、核心點(diǎn)和應(yīng)用評(píng)價(jià)不同。材料行業(yè)特別注重積累和多方面因素融合，這種積累一般沒有太多的捷徑，即使知道方法和思路，也要進(jìn)行大量的試驗(yàn)和驗(yàn)證，不像有的行業(yè)知道一個(gè)圖紙，知道一個(gè)設(shè)備就都能在短時(shí)間內(nèi)突破，所以材料的產(chǎn)業(yè)化周期也是比較長，材料研發(fā)及材料應(yīng)用都需要十年磨一劍，有的甚至要幾十年磨一劍，而產(chǎn)業(yè)化難度也要大很多，每一種材料都是多方面因素融合的，少不了人機(jī)料法環(huán)測全方位的產(chǎn)業(yè)化才能做好，所以建議按照材料的研發(fā)周期、難度、核心點(diǎn)和應(yīng)用評(píng)價(jià)不同而制定具體計(jì)劃和措施。我仔細(xì)研讀過材料的5年計(jì)劃和新材料策略，大部分都是5年要有個(gè)階段成果和最終成果，而這些很多都為了出成果而出“成果”了，而下一個(gè)5年計(jì)劃類似這樣的項(xiàng)目又走另外的方向、或者暫停、或者沒有了，只有有一定扎實(shí)基礎(chǔ)的才有可能短時(shí)間突破，但有那樣基礎(chǔ)的就太少了，所以先進(jìn)基礎(chǔ)材料；關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，前沿新材料等也都有研發(fā)周期、難度、核心和應(yīng)用評(píng)價(jià)不同的，有的材料方向我們可能要研究30年以上，而且只知道大方向，不知道目標(biāo)是什么；有的可能核心點(diǎn)在很初級(jí)的原料和設(shè)備與這個(gè)定位的材料完全無關(guān)；有的可能材料代表的就是一類技術(shù)需要跨很多行業(yè)和平臺(tái)才能做好的；有的可能就是產(chǎn)業(yè)化的問題，而不是我們研究不出來。那么如果這些發(fā)展方向都以上分的三類里面，如何進(jìn)行有效的支持才能事半功倍呢？所以建議先以我們現(xiàn)有認(rèn)識(shí)對(duì)材料方向進(jìn)行10、20、30及30年以上進(jìn)行分類，并按照可以確定目標(biāo)和不能確定目標(biāo)，只能確定方向的進(jìn)行再次分類，而研發(fā)核心是設(shè)備的、基礎(chǔ)原料、產(chǎn)業(yè)化問題還是跨多平臺(tái)的再進(jìn)行分類，而依據(jù)以上分類的進(jìn)行布局相關(guān)的研發(fā)主體、資源等，每年進(jìn)行跟蹤，每3-5評(píng)估進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化以上幾層分類，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和持續(xù)改善。
2、材料行業(yè)必須集中優(yōu)勢，逐個(gè)攻破。現(xiàn)在中國的科技經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)其實(shí)也是不少的，但往往為了平衡發(fā)展，都分配的比較多廣，多組進(jìn)行競爭發(fā)展。對(duì)于有些行業(yè)是可以，但材料行業(yè)是絕不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)椴牧闲袠I(yè)對(duì)于技術(shù)的積累和沉淀是要求最高的，而且沒有捷徑，不能投機(jī)取巧，所以想快速突破，只有集中優(yōu)勢投入的更大，更多和更高效的試驗(yàn)，不停的試錯(cuò)，才有可能實(shí)現(xiàn)突破，雨露均沾和大鍋飯都不現(xiàn)實(shí)，所以建議每一類要突破的材料按照材料方向進(jìn)行10、20、30及30年以上進(jìn)行分類后，選取和評(píng)估有可能突破的幾個(gè)方向或研究組，集中優(yōu)勢進(jìn)行支持，每3-5年進(jìn)行評(píng)估，把有可能的新的方向并入，不可能進(jìn)行閉環(huán)停止，對(duì)有新進(jìn)展的要更積極的集中優(yōu)勢，不停的試錯(cuò)是走向成功的關(guān)鍵。據(jù)我所知日本對(duì)于很多企業(yè)或研究所承擔(dān)新材料方向的支持是幾十年的支持，而且會(huì)把很多其他的人員、技術(shù)等資源也協(xié)調(diào)進(jìn)去進(jìn)行系統(tǒng)的支持，真正做到競合、共享和集中全部資源。
3、新材料研發(fā)以企業(yè)為主體的思路。按照國外先進(jìn)國家研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，很多情況下要以企業(yè)為主體，但國外的很多企業(yè)研發(fā)力量都很強(qiáng)，不像中國企業(yè)很多沒有什么像樣的研發(fā)，所以也不能完全照搬，但以企業(yè)為主體的思想是可以借鑒的。因?yàn)橐云髽I(yè)為主體能夠把工業(yè)化思想和市場為驅(qū)動(dòng)的思想帶到材料的研發(fā)過程中，能夠使得一開始研發(fā)就種下了可能成長為大樹的種子，下一步就是如何進(jìn)行生根發(fā)芽了，那就可能長成大樹。但由于中國企業(yè)很多為了生存和利潤的最大化，對(duì)于企業(yè)很多都形成了短期效應(yīng)和不重視研發(fā)投入，但那些有遠(yuǎn)見卓識(shí)、長遠(yuǎn)布局、認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來的企業(yè)也是不少的，所以逐步以這樣的企業(yè)為材料研發(fā)的參與者和主導(dǎo)著也是非常有必要的，不斷的積累，會(huì)讓更多的企業(yè)重視材料，也會(huì)使材料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化走的更快。
4、高校科研院所新材料研發(fā)建議：學(xué)校和研究所的其實(shí)1-2研發(fā)能力非常強(qiáng)，而且資源非常廣，但這些資源以文章論英雄，以成果見輸贏還是非常突出的，我想這個(gè)大家也都清楚，我們也不應(yīng)該回避這個(gè)問題，其實(shí)也是沒有辦法的辦法，也可以說是現(xiàn)階段最好的辦法之一。但沒有想出好的辦法之前還要這樣實(shí)施，其實(shí)這種考核方式的改革既不能硬著陸的，更不能全面推廣，但有些工作我個(gè)人建議還是要借鑒國外的一些做法或者學(xué)習(xí)改革開放初期特區(qū)的辦法，進(jìn)行一些試點(diǎn)工作，以5-10年為一個(gè)評(píng)估周期，而且每次換屆的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)可和堅(jiān)持這些做法直到評(píng)估完成，這些建議如下：
A.工業(yè)化教學(xué)：在10-20所重點(diǎn)學(xué)校和研究所的材料學(xué)科中，每個(gè)學(xué)校都挑出一個(gè)班進(jìn)行試點(diǎn)（本碩連讀的班）；教學(xué)除現(xiàn)有基本學(xué)習(xí)以外，從大二下半學(xué)期開始增加工業(yè)化教學(xué)（原有的基本知識(shí)的課程可以暫時(shí)不變，實(shí)際上進(jìn)行工業(yè)化教學(xué)以后，他們也會(huì)自主的去學(xué)習(xí)那些有必要的基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)更清楚要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)）：
（1）按照工業(yè)化從0-10過程，按照人機(jī)料法環(huán)測的工業(yè)6要素進(jìn)行設(shè)計(jì)課程、進(jìn)行工業(yè)化教學(xué)。
（2）課程設(shè)計(jì)：材料研發(fā)思想、小試研發(fā)理論、工業(yè)化放大原理、材料質(zhì)量穩(wěn)定理論、精益生產(chǎn)理論、設(shè)備設(shè)計(jì)原理、測試原理、環(huán)境影響理論、工藝設(shè)計(jì)貫穿原理、情報(bào)調(diào)研方法等。
（3）以3-5人的團(tuán)隊(duì)分組方式進(jìn)行工業(yè)教學(xué)，從一開始培養(yǎng)大家對(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，最佳團(tuán)隊(duì)獲勝。
（4）搭建實(shí)踐平臺(tái)，理論與實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)方式，每次教學(xué)1天理論、1天計(jì)算、1-2天實(shí)踐，2-4周進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)成果和總結(jié)匯報(bào)，由學(xué)校老師或產(chǎn)業(yè)界老師進(jìn)行評(píng)分，最好增加學(xué)生互評(píng)和自評(píng)的的嘗試。所謂的實(shí)踐平臺(tái)，工業(yè)化按照從0-10過程，按照人機(jī)料法環(huán)測的要素建立的工業(yè)化實(shí)踐平臺(tái)，便于教學(xué)使用，例如環(huán)境對(duì)儀器儀表影響的實(shí)踐平臺(tái)，設(shè)備設(shè)計(jì)實(shí)踐平臺(tái)。理論學(xué)習(xí)是為了更好的實(shí)踐，而實(shí)踐后與理論結(jié)合會(huì)提升更加迅速。這個(gè)也是借鑒了德國職業(yè)學(xué)院的雙元等教育理念。
（5）在大四要確定每組的項(xiàng)目課題（這個(gè)時(shí)候企業(yè)可以直接資助或參與確定課題），讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)試驗(yàn)過程、學(xué)校和企業(yè)提供資源、學(xué)校老師和工業(yè)化老師共同指導(dǎo)、最終每組按照成果發(fā)布由、學(xué)校老師或產(chǎn)業(yè)界老師進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果按照ABC方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，所有評(píng)估發(fā)布成果和評(píng)估過程全體學(xué)生都進(jìn)行參與和學(xué)習(xí)。
（6）這個(gè)過程要有3-5年的積累，最好是5年，因?yàn)閯偵洗髮W(xué)的學(xué)生一開始很難適應(yīng)這樣的過程，前兩年是對(duì)這個(gè)模式的適應(yīng)，學(xué)會(huì)如何去獲得信息、知識(shí)、如何定位自己、如何分配資源、如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
（7）學(xué)生畢業(yè)依然可以發(fā)表論文，按照項(xiàng)目組發(fā)表就認(rèn)為可以畢業(yè)。
（8）團(tuán)隊(duì)中肯定會(huì)有能力差的，水平低的，但并不是這個(gè)社會(huì)不需要他，每個(gè)人都有自己的特長，都有適合自己的崗位，所以增加學(xué)生互評(píng)和自評(píng)的的嘗試就是為了能夠把這個(gè)問題避免掉，學(xué)校不能建立淘汰機(jī)制，與企業(yè)不同，但需要讓學(xué)生自己能夠發(fā)掘自己能夠做什么，適合做什么、有什么潛力可以發(fā)掘就達(dá)到目的了。
（9）發(fā)掘比較好的課程也可以直接借鑒到現(xiàn)有正常教學(xué)的選修課里面，供學(xué)生學(xué)習(xí)和體會(huì)。
（10）培養(yǎng)一個(gè)合格的材料人，要有3-5年的打算，因?yàn)檫@個(gè)材料一樣，材料靠長期的積累才能突破，而材料人或者材料團(tuán)隊(duì)也是要靠扎實(shí)的基礎(chǔ)才能夠成才。
B.研究分類：因?yàn)椴牧袭a(chǎn)業(yè)的特殊性，關(guān)于材料方面建議把預(yù)先研發(fā)、共性研發(fā)、模型研發(fā)、系統(tǒng)研發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用研發(fā)、工藝研發(fā)等以學(xué)校和研究所主導(dǎo)，企業(yè)參與或合作進(jìn)行，而設(shè)備、產(chǎn)業(yè)和市場應(yīng)用等方面的研發(fā)盡可能以企業(yè)為主體來進(jìn)行，最好是全部由企業(yè)進(jìn)行，并長期建立成系統(tǒng)。
C.實(shí)踐平臺(tái)的建立：學(xué)校研究所和很多企業(yè)建立了企業(yè)實(shí)踐基地，看似是理論和實(shí)踐很好的結(jié)合方式，但對(duì)于材料行業(yè)其實(shí)并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)很多材料方面的積累需要很多長期的積累獲得，但獲得以后就像一張紙一樣，而沒有這張紙又很難理解長期積累的過程，而這一張紙實(shí)際上又貫穿著工藝和設(shè)備的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以從企業(yè)自身利益和對(duì)長期的考慮，一般不會(huì)很認(rèn)真的建立好這個(gè)實(shí)踐基地，甚至?xí)苯泳芙^，就是因?yàn)楹茈y保住秘密，很難做到誠信，而這個(gè)在國外很多企業(yè)做的是比較好的，所以我個(gè)人建議這樣的共性的實(shí)踐平臺(tái)可以和企業(yè)進(jìn)行合作，建立在學(xué)校研究所或獨(dú)立的地方，而由產(chǎn)業(yè)化的老師進(jìn)行教授會(huì)更實(shí)際一些，長期下來起到的作用會(huì)比現(xiàn)在的企業(yè)實(shí)踐基地更大。
5、大量的培養(yǎng)材料匠人。其實(shí)各行各業(yè)都需要匠人，材料產(chǎn)業(yè)也是如此，材料匠人很多也是設(shè)備操作匠人、工藝匠人，我記得早年我認(rèn)識(shí)一位京瓷事業(yè)部長，燒了30年的爐子，到國瓷來看燒結(jié)體發(fā)熱的顏色就能判斷出實(shí)際溫度，而且十分的準(zhǔn)確，我問他如何能練成這樣水平，他說你燒結(jié)30年?duì)t子也會(huì)這樣，實(shí)際上所謂為匠人就是在一個(gè)崗位熟能生巧的過程，但中國現(xiàn)在沒有這樣的土壤，沒有人愿意在一個(gè)崗位上搞操作，更沒有重視這些人，都是口頭上表面上重視而內(nèi)心依然認(rèn)為這是低等和無關(guān)緊要的工作，中國以前的八級(jí)工制度是非常好的，日本把這個(gè)制度學(xué)會(huì)了，在日本發(fā)揚(yáng)光大了，所以要想材料產(chǎn)業(yè)要想做好，還要大量培養(yǎng)材料匠人，國家要選拔匠人，與現(xiàn)在的科技人員一樣重視，而且要給相應(yīng)的待遇，進(jìn)行一定的注冊肯定，企業(yè)要選拔匠人、與先進(jìn)個(gè)人一樣重視。其實(shí)現(xiàn)在的匠人也是不少的，一直都兢兢業(yè)業(yè)在自己的崗位上，他們的技能沒有有效的傳遞，也沒有動(dòng)力讓這些匠人們繼續(xù)提升自己的技能。這個(gè)需要從體制上、認(rèn)識(shí)上要有大的轉(zhuǎn)變，讓更多的匠人展現(xiàn)出來，讓匠人去帶更多的匠人，讓匠人繼續(xù)精益求精的提升自己的技能。（待續(xù)）
國瓷材料：宋錫濱
